贴↗心↖〓岳阳三洋洗衣机售后服务电话〓去の污‖真≮功夫≯┨—150

 岳阳三洋洗衣机维修服务承诺：
    （1）严格按维修程序及操作规程维修，确保维修质量。 （2）严把配件质量关，杜绝假冒伪劣配件的使用。 （3）经我中心维修的机器一律实行保修，保修期为三个月，在保修期内如因维修质量或更换配件质量出现问题，我中心负责返修。 经营理念:质量是中心发展的基石；诚信是三洋人格的标志。服务标准:客户永远是对的、 服务承诺只要您拨打一个电话，剩下由我们来为您服务 服务作风:快速反应闪电行动服务理念:客户的满意是我们最大的骄傲 服务目标:服务零缺陷，客户100%满意
    三洋集团：
    三洋集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。三洋在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年三洋集团实现全球营业额1180亿元。三洋集团现任三洋集团总裁杨绵绵。
    三洋集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，三洋进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使三洋品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年，三洋品牌价值高达786亿元，自2002年以来，三洋品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。三洋品牌旗下空调、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中三洋洗衣机、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月，三洋被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，三洋集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。三洋已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
    据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2007年，三洋在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，三洋市场份额高达30％以上，其中，三洋在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的三洋集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
    截止到2007年，三洋累计申请专利7883项（其中发明专利1736项）；仅2007年，三洋申请专利875项（其中发明专利502项），平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，三洋已参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明新科自主创新技术在国际标准领域得到了认可；三洋主持或参与了152项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准425项。三洋是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。
    在创新实践中，三洋探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，三洋“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。
    2008年，三洋实施全球化品牌战略进入第三年；随着全球化和信息化突飞猛进，三洋开始了信息化流程再造。三洋通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。三洋的信息化革命，意味着 “新顾客时代”的开始。三洋通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。三洋已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！
    三洋集团发展战略 ：
    名牌战略阶段（1984年—1991年）
    国际化战略阶段（1998年—2005年）
    特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
    全球化品牌战略阶段（2006年— ）
    特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，三洋集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的三洋品牌。三洋实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。
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